蓝盟简介 新三板上市企业


组织架构

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公司的最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,董事会和监事会向股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。各主要部门的主要职能如下:


1.研发部职责:负责从事新产品的研发和管理工作;根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标;研究行业技术发展趋势,探索新项目、新产品的可能性;研究了解产品市场动态,提交新产品开发建议书,制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施;领导和组织技措技改及新产品开发工作;编制新产品开发预算计划并组织实施;新产品的试生产及其市场推广工作;给其相关部门提供报表和数据。


2.生产部职责:主要职责是拟定公司年度生产计划;拟定公司安全生产管理制度;负责各产品生产活动管理;生产车间的正常运转及产品安全生产;生产产品的统计记录;加强生产过程的管理,降低产品成本,提高产品的一次性投入产出率。组织生产安全培训。负责公司的设备管理、备品、备件提报与验收、外协维修、设备保养、设备维修、设备改造直至设备报废的整个过程管理。贯彻执行国家及上级有关安全生产、环保的方针、政策、法规和指示,做好全公司的安全生产、环保和安全、环保领导小组的日常工作。编制年度安全生产、环保工作计划和目标及考核方案,并负责贯彻实施。根据安全生产、环保管理的实际情况,提出制定和修订安全生产、环保规章制度和安全技术操作规程方案。做好每月一次安全生产及环保大检查工作,并根据存在的问题,负责抓好事故隐患的整改及环保措施的落实。认真做好员工的安全、环保教育培训和考核工作,不断提高全体员工的安全生产防范和环保意识。认真做好消防和环保设施的日常检查工作,确保其正常运行。


3.销售部职责:全面负责公司的销售工作。根据公司整体战略目标和规划,制定并完成销售部门的目标和计划,在市场一线与客户保持良好的沟通,满足客户需要,实现企业战略目标。


4.财务部职责:建立和维护公司的财务管理体系,为公司决策提供支持,保障公司正常运行。具体职能包括负责财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、预算管理、税务、财务分析、投融资决策支持等工作;按时提供财务数据和报告,并进行财务分析,为公司经营决策提供支持。


5.工程部职责:负责工程建设、施工的日常工作。联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分管领导汇报。协助监理部,审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施,监督工程计划的实施情况。审核监理部,施工单位报送的计量文件,必要时有权组织复核。做好现场供电管理,确保工程施工用电和用电安全。审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。完成领导交办的其它工作。


6.采购部职责:制定采购战略并为总经理提供决策依据。负责原材料、半成品、辅料、包装材料、生产用低值消耗品等的采购、验证和报验;根据生产计划、材料预算表及原材料库存情况编制采购计划,组织好物料供应,平衡采购资金,确保按照物料的质量、规格、数量、标准进行采购。


7.办公室职责:负责公司日常综合事务管理及物料收发与仓储管理的责任部门。主要包括人力资源管理、企业内控管理、客户接待、材料与成品及办公用品的收发及仓储管理、各部门的协调及卫生工作等。


8.蓝盟党支部职责:宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议、决定,融入中心,服务大局,团结、组织党员和群众努力完成本单位所担负的任务,促进企业持续稳定健康向前发展。


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